Добрый день. Сегодняшний приглашённый спикер — Эммет Шир, CEO Twitch, который был приобретён Amazon. Эммет проведёт занятие в новом формате и расскажет о том, как проводить отличные user interviews. Это часть о том, как общаться с пользователями при запуске стартапа.
Я начал свой первый стартап с Джастином Каном сразу после колледжа — компанию Kiko Calendar. Всё пошло не очень хорошо. Мы продали его на eBay, что не тот финал, который вы хотите для стартапа. Мы много узнали о программировании, но ничего не знали о календарях. Никто из нас не был пользователем календарей, и за всё время работы мы не разговаривали ни с кем, кто действительно пользовался календарём. Мы освоили часть стартапа, связанную с созданием продукта, но не освоили часть, связанную с общением с пользователями.
Во втором стартапе мы использовали трюк, который позволяет не общаться с пользователями: мы сами были своими потребителями. У нас была идея телешоу Justin TV — реалити-шоу о жизни Джастина Кана. Мы построили технологии и веб-сайт вокруг этого шоу. Это один из способов схитрить: если вы создаёте что-то только для себя, вам не нужно ни с кем разговаривать. Но это очень ограничивающий способ запуска стартапа. Иногда вам везёт, и вы оказываетесь представителем огромной группы людей, но часто это превращается в побочный проект.
Мы продолжали работать над Justin TV и добились успеха, потому что оказалось, что есть люди, которые хотели транслировать себя в прямом эфире. Но проблема заключалась в том, что мы не понимали, как выйти за рамки первоначального телешоу. Мы знали, как создать отличный продукт для круглосуточного реалити-шоу, но для более широкого круга людей у нас не было понимания.
В какой-то момент мы решили изменить направление. Было два перспективных направления: мобильные устройства и игры. Я возглавил игровую инициативу. В играх мы сделали кардинально отличающееся от всего, что делали раньше: мы действительно пошли и поговорили с пользователями. Я любил смотреть игровое видео, но прекрасно осознавал, что ни я, ни кто-либо другой в компании ничего не знает о трансляции видеоигр.
Мы провели очень большое количество user interviews, поговорили со многими людьми, собрали данные, и это стало основой для всех решений о функциях продукта на следующие три года в Twitch. Мы построили целый отдел, чья работа заключается в общении с пользователями — такого отдела не было в Justin TV.
Мы определили, что стримеры — самые важные люди. Когда мы изучали рынок, мы смотрели, что определяет, почему люди смотрят того или иного стримера. Они следуют за контентом. В user interviews важно не только то, какие вопросы вы задаёте, но и с кем вы говорите. Если бы мы поговорили только со зрителями, мы бы получили совершенно другой набор отзывов. Разговор со стримерами дал нам понимание, как создать что-то для них.
У меня есть идея: приложение для заметок, ориентированное на лекции. Я считаю, что современное состояние заметок недостаточно хорошее. Возможно, у него будут функции для совместной работы, мультимедийные улучшения, помощь в концентрации.
Возьмите 120 секунд и подумайте не о том, какие функции подходят, а о том, с кем бы вы поговорили. Кто даст обратную связь, которая скажет, хорошо это или нет? Подумайте о пяти людях или пяти типах людей, с которыми вы могли бы поговорить, и кого считаете самым важным.
Доброволец: Я бы сначала поговорил со студентами колледжа, особенно с теми, кто изучает разные предметы — английский, математику, computer science. Возможно, имеет смысл разделить их по областям обучения и техникам обучения.
Эммет: Это хорошее начало. Но одна из проблем продажи студентам колледжа — они не тратят много денег. Люди даже не хотят покупать учебники. Если вы ориентируетесь только на студентов, вы можете упустить самого важного человека. Для колледжей люди, которые с наибольшей вероятностью купят приложение — это IT-отдел колледжа. Администраторы учебного заведения — те, кого нужно привлечь. Также можно поговорить с родителями, которые тратят деньги на образование детей.
Эммет: Как вы ведёте заметки сегодня?
Стефани: Из-за скорости и эффективности я веду заметки на ноутбуке — в основном текстовые. Но на некоторых занятиях, например, физика, нужны диаграммы, и я использую ручку и бумагу.
Эммет: Какое программное обеспечение вы используете?
Стефани: Google Docs и Evernote.
Эммет: Почему две вещи одновременно?
Стефани: Google Docs проще для обмена, особенно если друг уже создал папку для группового проекта. Для личного использования я склоняюсь к Evernote.
Эммет: Вы много занимаетесь совместным ведением заметок?
Стефани: Да, я бы хотела, чтобы это было интегрировано. Я довольно придирчива к организации, дизайну, форматированию, цвету. Я персонализирую заметки даже после объединения.
Эммет: Вы возвращаетесь к заметкам после окончания семестра?
Стефани: Для занятий не очень. Но для выступлений или подготовки к собеседованию — да, чтобы сохранить в свежей памяти.
Мы вообще не говорили о фактическом содержании приложения. Меня не интересуют функции. Главное, что вы пытаетесь сделать в первом раунде интервью — это не вопросы о user flows и их оптимизации. Пользователи думают, что знают, чего хотят, но вы получаете эффект «безлошадного экипажа», когда вас просят о более быстрой лошади. Держитесь как можно дальше от функций.
После того, как вы поговорили с примерно шестью, семью, восемью людьми, вы обычно заканчиваете. Маловероятно, что вы откроете много новой информации. Важно говорить с разными крайними типами людей — идите и найдите людей, которые находятся в разных точках.
Сэм: Как получить реальные данные между вопросом и созданием всего целиком?
Эммет: Лучшее, что можно сделать — быстро собрать что-то вместе. Если ваша идея — создать что-то поверх Google Docs, найдите способ написать browser extension, который добавляет именно эту небольшую инкрементальную функцию. Для более крупных вещей, где вы пытаетесь заставить людей тратить деньги, продажи — панацея. Заставьте людей дать вам свою кредитную карту — это одна из самых подтверждающих вещей. Денежный тест потрясающий: если вы взволнованы на $5, вы, вероятно, не очень взволнованы.
Когда мы работали над запуском Twitch, мы поговорили с группой существующих стримеров Justin TV. Они просили о таких вещах:
Но тот факт, что люди уже используют ваш сервис и готовы мириться со всеми этими проблемами, означает, что это, вероятно, не самые большие проблемы.
Люди, использующие другие платформы, говорили о другом:
Мы сосредоточились на этом, потому что это было настолько плохо, что они даже не были готовы использовать наш сервис.
Мы поговорили с людьми, которые не использовали ни нас, ни конкурентов. Во многих отношениях это самые важные люди. Если вы смотрите только на конкурентов и на себя, вы никогда не сможете расширить размер рынка. Что они сказали?
